与其他工程项目相比(),在建设管理方面更具有约束性和规范性,其建设程序更具代表性。
A、开发商投资工程项目
B、政府投资工程项目
C、企业投资工程项目
D、个人投资工程项目
A、开发商投资工程项目
B、政府投资工程项目
C、企业投资工程项目
D、个人投资工程项目
A、A.建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 B、B.施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 C、C.供货单位也需要编制项目管理规划 D、D.建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划
A、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,总监理工程师应按承包合同约定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字 B、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商 C、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据 D、在设计单位签署工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更
A、在同一个工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务 B、既从事工程总承包业务,又从事工程项目管理服务业务 C、与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系 D、同时承担该工程项目的勘察、设计业务 E、与该项目的设计、施工等其他参与方签订合同
A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
A、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权 B、与工程承包商签订合同、报批和审查有关文件 C、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程设备价款等费用 D、监督项目实施和组织项目验收 E、项目实施阶段对施工班组人员进行管理