A、在考虑该策略好处的同时，应考虑竞争对手管理同样风险的方式
B、评估不利事件可能导致的困难程度以及竞争对手可能从中获得的优势
C、评估损失的潜在可能性和损失的后果
D、结合不利事件发生的潜在可能性及其后果考虑该策略的成本
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A、在考虑该策略好处的同时，应考虑竞争对手管理同样风险的方式 B、评估不利事件可能导致的困难程度以及竞争对手可能从中获得的优势 C、评估损失的潜在可能性和损失的后果 D、结合不利事件发生的潜在可能性及其后果考虑该策略的成本
A、在考虑该策略好处的同时，应考虑竞争对手管理同样风险的方式 B、评估不利事件可能导致的困难程度以及竞争对手可能从中获得的优势 C、评估损失的潜在可能性和损失的后果 D、结合不利事件发生的潜在可能性及其后果考虑该策略的成本
A、A.明确ISMS范围-确定ISMS策略-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批） B、B.定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批）-确定ISMS策略 C、C.确定ISMS策略-明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批） D、D.明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-确定ISMS策略-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批）
A、规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果 B、识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果 C、识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对 D、规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险
A、制定和实施投资风险管理制度，规范各投资业务部门的投资活动 B、定期对投资业务部门进行风险绩效的评估，并制定投资策略 C、运用久期、凸度、现金流测试等技术手段，识别、评估、控制和管理各类风险 D、定期向投资决策委员会、风险管理委员会提供有关投资活动的定量、定性的风险分析报告
A、实施和维护完整的全企业的风险度量、管理和报告机制 B、确保业务的策略与企业风险的文化、偏好及政策保持一致 C、建立一个完整的风险评估和风险审批程序；包括建立全企业的风险管理框架 D、与各业务部门合作，对其所承受的风险进行确认、度量及监督
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