A、规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果
B、识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果
C、识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对
D、规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险
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A、项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。 B、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。 C、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。 D、风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
A、A.风险管理的目标与项目管理的目标是一致的 B、B.风险管理能够减少项目整个过程的不确定性 C、C.风险管理本质上是项目成本管理 D、D.项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失 E、E.风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关
A、工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略 B、工程项目风险管理是一个周期性动态过程 C、工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制 D、工程项目管理的主体是项目各参与方
A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案 B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功 C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险 D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
A、在项目实施过程中，各利益相关方既是项目管理的主体，同时也是BIM技术的应用主体 B、施工单位是建设工程生产过程的总集成者 C、业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一涵盖建筑全生命周期各阶段的项目管理 D、在施工管理阶段，业主单位更多的是施工阶段的风险控制，包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等
A、风险计划和调度步骤的主要目标是为风险分析所表识的最高风险的控制开发详细计划，并把它们集成到标准的项目管理过程中 B、风险计划过程的输入包括风险主列表，最高风险列表，来自风险管理知识库中的信息，以及项目计划和进度表 C、有一些风险没有有效的预防和更正措施，为抓住机会，只能接受它们，在开发过程中对其不加以理会 D、风险缓解计划包括提前实施的行动和活动，或者防止风险的发生，或者把正发生的风险的影响或结果降低到可接受的程度
A、一般讲风险管理分为5个过程 B、全面风险管理的方法有风险识别的方法、风险分析的方法、风险管理沟通的方法 C、全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性 D、尽量避免风险因素变成问题，不是全面风险管理的原则
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