派驻业务经理实行()序列考核,并接受委派机构和派驻机构双线考核。
A、单独
B、混序
C、独立
D、混合
A、单独
B、混序
C、独立
D、混合
A、委派行运营部应定期(至少每季度一次)对派驻会计主管的履职情况进行现场检查、后评价并形成检查材料报主管行长和总行运营部;履职检查可与对派驻机构的业务检查相结合,检查结果应作为会计主管考核依据,发现问题严肃处理 B、总行运营部应对各委派行的会计主管派驻工作进行监督检查和评价,应至少每年一次,并形成检查材料报总行主管行长和领导小组 C、对营业机构派驻的会计主管应实行双线考核,以委派行考核为主(考核权重为80%)、派驻机构考核为辅(考核权重为20%);考核应以日常考核、年终评议和个人年度述职为依据进行综合评价,同时实行案件或重大事故一票否决制度 D、经考核被末位淘汰的会计主管,应取消其会计主管资格,且2年内不得聘任为会计主管
A、业务经理与派驻机构负责人应保持经常性沟通 B、因业务经理实行的是省行、二级行两级派驻与管理,故派驻机构负责人无权采取必要的手段措施督促业务经理严格履行职责 C、业务经理在日常合规和业务核准管理中不受派驻机构负责人及任何其他人的干涉 D、业务经理与派驻机构负责人若对具体业务处理有不同意见,经协商后仍不能达成一致,应及时提请委派机构运营或条线管理部门裁定