实际进度调整的系统过程包括()。
A、 实际进度数据的加工处理
B、 分析进度偏差产生的原因
C、 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
D、 确定后续工作和总工期的限制条件
E、 实施调整后的进度计划
A、 实际进度数据的加工处理
B、 分析进度偏差产生的原因
C、 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
D、 确定后续工作和总工期的限制条件
E、 实施调整后的进度计划
A、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整 B、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整 C、出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整 D、出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
A、编制进度控制、监理实施细则 B、检查和记录实际进度完成情况 C、通过下达监理指令召开工地例会等,督促承包单位按期完成进度计划 D、当发现实际进度滞后于计划进度时,应及时报告总监理工程师,由总监理工程师指令承包单位采取调整措施 E、受理工程延期审理
A、项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的 B、在项目进展过程中进度计划需要不断的调整 C、供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统 D、业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划 E、业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同