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【判断题】

员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。

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第2题

A、是现代人力资源管理一项全新功能  B、强化组织员工对个人能力、潜质和个人终生职业计划认知  C、加强对组织目标与个人发展之间联系认识  D、以鼓励员工达成组织目标同时实现自己个人职业发展目标  

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第4题

A、让员工满意实现自己工作目标  B、让员工实现自己理想目标  C、让员工能够评估自己是否达到标准  D、让员工正确评价他人工作目标  

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第5题

A、A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同,创造达成组织目标合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内五大利益相关方利益,帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度关键绩效指标,用以监控目标实现
  

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第6题

A、A.通过绩效管理引导员工行为,将员工活动和组织战略目标联系起来,使其与组织战略目标保持一致,最终实现组织战略目标  B、B.通过绩效管理,可以“知人”,即清楚了解员工特点和工作状况,可以为各项人力资源管理决策提供依据  C、C.一个科学、完整、健全绩效管理体系可以保证组织依法行事  D、D.通过绩效管理,奖励组织倡导行为,惩罚不符合组织价值观行为,可以建立或强化正确、明确组织价值观和文化  

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第7题

A、组织自己目标  B、组织通过合作来实现目标  C、组织通过分工来实现目标  D、组织是由个人和群体组成  E、组织通过协调来实现目标  

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第9题
[简答题] 万科公司员工职业生涯管理 万科股份有限公司经过20多年发展,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,成为国内最大住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展背后,是其独特人力资源管理体系支持。 万科十分重视员工职业生涯发展,按照万科理念,鼓励一个人终身从事自己不适合工作,就是对对方不负责任表现,不如引导和帮助他寻求更适合个人发展职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人可替代性”。一边是员工个人职业发展期划,一边是企业人力资源规划,当两者吻合或产生交集时,才能实现双赢。 在职业通道方面,万科推行双通道发展模式,即技术和管理并行双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展,也可以通过协调团队成员工作,完成团队目标,发展自己在管理方面能力。 2002年后,万科人力资源部开始描绘企业岗位地图,对全集团所有岗位进行描述,包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后,对照地图上岗位描述,就可以了解自己目标岗位入职要求之间差距,从而决定个人职业发展路径。对照岗位地图,员工可以主动选择自己发展方向,万科也会根据企业发展步伐,有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情工作氛围,并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生地方。 员工职业生涯管理含义和作用是什么?

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