()需要定期对客户价值提升计划的执行进度和执行效果进行检查和评估,并根据情况及时对计划进行调整。
A、前后台人员
B、大堂经理
C、客户经理及网点负责人
D、会计主管
A、前后台人员
B、大堂经理
C、客户经理及网点负责人
D、会计主管
A、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整 B、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整 C、出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整 D、出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
A、编制施工总进度计划并控制其执行 B、编制单位工程进度计划并控制其执行 C、编制分部分项工作计划并控制其执行 D、编制专业工程进度计划并控制其执行 E、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行