A、审批承包人的总体施工进度计划
B、检查承包人的进度计划实施情况
C、定期向业主报告工程进度情况
D、合同工期严重延误时，决定中止执行施工合同
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A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任，原因是已经经过监理机构的审核
A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任
A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A、监理工程师更改施工进虔未通知业主 B、监理工程师委派人员未提前通知施工企业 C、监理工程师发出的指令、通知有误 D、监理工程师未及时提供指令批准图样 E、监理工程师对施工企业的施工组织进行不合理干预
A、签发工程移交证书和保修责任终止证书 B、签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告 C、检查监理日志、组织编写监理月报、监理专题报告、监理工作报告 D、主持审核承包人提出的分包项目和分包人 E、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划
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