在建设工程进度调整的过程中,首先要分析进度偏差产生的原因,接着应该()。
A、确定后续工作和总工期的限制条件
B、采取措施调整进度计划
C、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
D、实施调整后的进度计划
A、确定后续工作和总工期的限制条件
B、采取措施调整进度计划
C、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
D、实施调整后的进度计划
A、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度 B、评价项目进度状况,分析其中的问题 C、提出调整的措施,重新进行网络分析,预测新的工期状况 D、进行质量评估 E、分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求
A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A、监督承包单位按照施工组织设计执行 B、按照进度、质量、安全生产要求,对承包单位合同进行全方位、全过程的监督管理 C、一旦发生质量事故,要协助建设单位对工程事故做好调查、分析和处理等各项工作 D、要与工程设计人员保持联系,在处理施工中发生的与设计相关的疑难问题时,必须通知设计单位 E、当需要设计变更时,要会同建设单位参与设计变更的研究,协助建设单位履行设计变更手续以及变更后各种相关事项的调整工作