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【填空题】

把一些工作岗位合并到一个等级内，扩大每个等级的工资浮动范围，使得员工的工资不信赖晋升也能得到增加的工资制度是（）。

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第1题

[单选题] 岗位责任制，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责、（）。

A、工作有检查 B、工作有结果 C、工作有反馈 D、工作有效益

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第2题

[] 按照（）的要求，明晰每个部门每个岗位的安全职责，把风险责任和风险措施落实到各个管理岗位和作业岗位。

A、A.领导负责 B、B.专业负责 C、C.岗位负责 D、D.工作负责

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第3题

[单选题] 将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的新范围，有利于员工在此过程中找出自己真正的兴趣的工作设计方法是（）。

A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化

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第4题

[单选题] 如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（）（1）选择若干有代表性的标准岗位（2）（3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上（4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数（5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中

A、把标准岗位划分成不同的级别 B、分析标准岗位，找出共有因素 C、针对所有分类因素进行综合评估 D、就考核指标对标准岗位进行分级

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第5题

[] （）是指将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的范围，有利于员工在此过程中找出自己的真正兴趣。

A、A.工作轮换 B、B.工作丰富化 C、C.工作专业化 D、D.工作扩大化

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第6题

[] 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。（1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；（2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；（3）成立岗位评估小组；（4）选出标准岗位；（5）确定所有岗位的岗位价值；（6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。（1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；（2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；（3）成立岗位评估小组；（4）选出标准岗位；（5）确定所有岗位的岗位价值；（6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。

A、A.（3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2） B、B.（3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5） C、C.（3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2） D、D.（3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）

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第7题

[判断题] 推行全面质量建设，目的是让每个岗位每项工作都有一个标准化的概念，干到什么程度，得到什么报酬，但是无法实现工作质量的提升。

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第8题

[多选题] 由于综合业务系统中的同城交换子系统把处理业务的范围扩大到了县辖内每个网点，根据各网点处理的业务不同，现将同一个交换所范围内的各网点分成三类（）。

A、记账网点 B、交换网点 C、清算网点 D、人行交换所

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第9题

[判断题] 在一个公司内部把两个不具备法人资格的下属企业合并到一块，就是公司合并。

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