岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。<br /> （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；<br /> （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；<br /> （3）成立岗位评估小组；<br /> （4）选出标准岗位；<br /> （5）确定所有岗位的岗位价值；<br /> （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。<p> 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。<br /> （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；<br /> （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；<br /> （3）成立岗位评估小组；<br /> （4）选出标准岗位；<br /> （5）确定所有岗位的岗位价值；<br /> （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。</p>