A、平等小组不仅仅指角色平等，而且指在任何一个问题上需要一致同意才能做出决策
B、客户只需要在项目开始前提出需求，无需参与设计，更加无需为开发过程提供反馈
C、产品意识并不是指是否交付像微软一样的商业产品或为内部客户开发的应用，而是每一个小组成员把自己的劳动成果看成产品
D、零缺陷理念即指保证项目的交付物为零缺陷
更多“关于建立MSF 小组模型的关键概念，以下哪些说法是正确的（）”相关的问题
A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案 B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功 C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险 D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中 B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署 C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理 D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色 B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性 C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标 D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
A、项目的交付与项目的约束之间没有必然联系 B、产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明 C、当满足了预算和时间目标的时候，宣告了项目的成功写成 D、最终交付的软件应该保证零缺陷
A、A.费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护 B、B.进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析 C、C.人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目） D、D.范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担 B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架 C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上 D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
客服
TOP
查看正确答案
