建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等,为达到上述目的()。
A、进度计划不必过早形成计划系统
B、应对进度计划进行动态控制
C、应对进度计划进行多方案比较与优化
D、应增大影响进度风险的敏感度系数
A、进度计划不必过早形成计划系统
B、应对进度计划进行动态控制
C、应对进度计划进行多方案比较与优化
D、应增大影响进度风险的敏感度系数
A、建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 B、施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 C、建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 D、施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 E、施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
A、审核承包单位提交的施工进度计划;建设工程竣工 B、审核承包单位提交的施工进度计划;建设工程交付使用 C、审核承包单位提交的施工进度计划;建设工程保修期满 D、建设工程动工;建设工程交付使用
A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 E、项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划