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【判断题】

供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。

更多“供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。”相关的问题
第1题

A、买卖关系  B、竞争关系  C、战略合作关系  D、对立关系  

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第2题

A、优化应商关系帮助企业针对应商的性质及其对企业的战略价值进行分类  B、可评出不同的优先等级从而对应商采取不同的对待方式  C、扩展、加强重要应商关系建立合作关系  D、建立竞争优势能够主动的帮助企业去建立、改进应商之间的战略同盟  E、能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平  

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第5题

A、让应商早期参加新品研发  B、不扶持培养当地的应商  C、应商保持良好的沟通  D、多去应商的地方考察  

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第7题

A、应商  B、制造商  C、各方  D、一方  

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第8题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0的成本用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它的目标建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的应商在美国开设仓库,但能否从当地仓库实现JIT供货仍然福特汽车公司评价选择应商的关键标准。这也全球资源配置成功效率的关键所在。福特汽车公司应商保持紧密合作,并在适当的时候为应商提供一定的技术培训,这不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言,发达地区的应商需要的技术支持比不发达地区应商的少。不少国外应商福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地应商相关职员提供的有力技术支持,全球应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件的应商。 为了保证全球资源配置的成功效率,福特汽车公司在适当的时候为应商提供一定的技术培训,并他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,从而缓和了全球应商之间的技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性,以便其应商在生产计划变化的时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统,为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业应商,商业伴的关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购决策中,应商选择的决策要考虑哪些标准?福特应商一种什么样的关系

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第9题

A、新型合作关系  B、竞争关系  C、合作关系  D、新型竞争管理  

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