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【单选题】

建立与供应商的()是供应商管理的核心。

A、新型合作关系

B、竞争关系

C、合作关系

D、新型竞争管理

更多“建立与供应商的()是供应商管理的核心。”相关的问题
第1题

A、检验结果准确性应商相关  B、主要仪器设备应由应商定期校准  C、邀请应商对实验室质量管理体系制定  D、使应商清楚地认识到患者需求  E、应应商建立及时有效联系方式  

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第2题

A、检验结果准确性应商相关  B、主要仪器设备应由应商定期校准  C、邀请应商对实验室质量管理体系制定  D、使应商清楚地认识到患者需求  E、应应商建立及时有效联系方式  

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第3题

A、优化应商关系帮助企业针对应商性质及其对企业战略价值进行分类  B、可评出不同优先等级从而对应商采取不同对待方式  C、扩展、加强重要应商关系建立合作关系  D、建立竞争优势能够主动帮助企业去建立、改进应商之间战略同盟  E、能够帮助企业大幅度提升企业物流水平  

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第4题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0成本用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地应商在美国开设仓库,但能否从当地仓库实现JIT供货仍然福特汽车公司评价选择应商关键标准。这也全球资源配置成功效率关键所在。福特汽车公司应商保持紧密合作,并在适当时候为应商提供一定技术培训,这不同地区以及公司不同需求有关。一般而言,发达地区应商需要技术支持比不发达地区应商少。不少国外应商福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地应商相关职员提供有力技术支持,全球应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件应商。 为了保证全球资源配置成功效率,福特汽车公司在适当时候为应商提供一定技术培训,并他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了全球应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,以便其应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心扩展企业通过供应管理形成了更为有效组织和系统,为全球资源配置成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心扩展企业涵盖了企业应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购决策中,应商选择决策要考虑哪些标准?福特应商一种什么样关系?

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第8题

A、让应商早期参加新品研发  B、不扶持培养当地应商  C、应商保持良好沟通  D、多去应商地方考察  

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第9题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0成本用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地应商在美国开设仓库,但能否从当地仓库实现JIT供货仍然福特汽车公司评价选择应商关键标准。这也全球资源配置成功效率关键所在。福特汽车公司应商保持紧密合作,并在适当时候为应商提供一定技术培训,这不同地区以及公司不同需求有关。一般而言,发达地区应商需要技术支持比不发达地区应商少。不少国外应商福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地应商相关职员提供有力技术支持,全球应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件应商。 为了保证全球资源配置成功效率,福特汽车公司在适当时候为应商提供一定技术培训,并他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了全球应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,以便其应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心扩展企业通过供应管理形成了更为有效组织和系统,为全球资源配置成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心扩展企业涵盖了企业应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购有什么重要性?

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