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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

一个公司设定改善质量水平的目标,并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。但是这个努力很快就停滞不前了,似乎要无疾而终。这个过程缺少了以下哪项?()

A、绩效驱动力

B、关键成功因素

C、最终成果的衡量

D、激励因素

更多“一个公司设定改善质量水平的目标,并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。但是这个努力很快就停滞不前了,似乎要无疾而终。这个过程缺少了以下哪项?()”相关的问题
第1题

A、首先解答自己为什么要设定这样一个目标  B、设定实现目标各阶段时限  C、列出实现目标所需条件  D、目标远景作为你心底向往动力  

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第3题

A、A.应当这批钢材使用到工程上,因合同约定由建设单位采购钢材
B.可以这批钢材使用到工程上,因建设单位承诺对由此引起质量问题担责
C.可以这批钢材使用到工程上,因该工程设计过于保守
D.不得这批钢材使用到工程上,并应通知建设单位予以退换
  

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第5题
[单选题] 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先全面质量管理观念贯彻于全公司,不但获得了可观成效,也受到客户极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中,但是因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使自己所在部门困难重重。  接着,公司“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工压力过大、授权过多而影响自身利益,拒绝变革。他们不顾拉比反对,坚持原有质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量公司高层管理者协助拉比把公司各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形成全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功实施了全面质量管理。  现在公司墙上质量图表,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几表示公司目前废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标是零。由于公司产品质量过硬,公司客户投诉率直线下降,并且一直保持很低投诉率。  根据以上案例,回答以下各题。帕拉比首先全面质量管理观念贯彻于全公司,不但获得了可观成效,也受到客户极高评价。不属于公司实施全面质量管理得到支持原因是()。

A、可以减少产品缺陷率  B、改善生产状况  C、降低成本,提高利润  D、符合帕拉比决策  

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第7题

A、有效供应  B、使库存保持在期望水平  C、最优质量  D、成本/价格最小化  

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第9题

A、建立一个新组,然后这8个图层逐个拖拉进这个组内  B、建立一个新组,按住Shift键连选这8个图层,一次性拖入这个组内  C、这8个图层链接起来,然后使用菜单“图层>新建>图层组来自链接”  D、这8个图层链接起来,然后使用菜单“图层>新建>图层组”  

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