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【判断题】

组织管理工作功能层次结构示意图:组织工作→分配任务→确定责权关系→构建分工协作体系→组织能力能耐培养→支撑企业发展成长

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第1题

A、项目组织内的分工  B、项目参与各方之间的合同关系  C、各工作任务之间的组织关系  D、参与项目的部门之间关系  

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第3题

A、左边的意图是数据分配器,右边的意图是数据选择器  B、左边的意图是数据选择器,右边的意图是数据分配器  C、左边的意图是数据分配器,右边的意图是数据分配器  D、左边的意图是数据选择器,右边的意图是数据选择器  

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第5题

A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置  B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示  C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构意图  D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元  

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第7题

A、作为组织最高层次的文件,应确保其保密性  B、适当时,利益相关方可获取  C、对于质量方针表达的意图和方向,组织应有统一,受控的解释  D、应传达到所有在组织控制下工作、代表组织工作的影响质量的人员  

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第8题

A、相关方的需求和期望  B、组织及其环境  C、质量管理体系的结果  D、顾客要求  

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第9题

A、符号只表示其功能,不表示其结构  B、符号只表示其参数与用途,不表示其特点  C、符号只表示其静止状态,不表示其工作过程  D、没有标准符号的元件,可以用结构意图表示  

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