阻碍企业发展的创业元老常见的消极表现是（）..

第1题

[单选题] 在高成长企业方面，中国创业企业表现较好，（）年内能创造20个及以上就业岗位的公司占调查人口的3.51%，在二十国集团中是领先的，创业带动就业方面具有很大的发展潜力。

A、4 B、5 C、6 D、7

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第2题

[单选题] 教育阻碍社会进步和个体发展的消极影响和作用是教育的（）

A、正向功能 B、负向功能 C、显性功能 D、隐性功能

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第3题

[单选题] 关于学习创业和人生发展，下列说法错误的是（）

A、学习创业是良好人生发展嗯路径之一 B、学习创业有利于更好的提升能力，有利于人生发展 C、学习创业浪费时间对人生全面发展无助益 D、学习创业全面了解企业，有助于自己的人生规划

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第4题

[单选题] 教育阻碍社会进步和个体发展的消极影响和作用是高等教育的（）。

A、正向功能 B、负向功能 C、显形功能 D、隐形功能

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第5题

[多选题] 一个好的创业团队其重要性是（）。

A、对创立企业的成功发展非常最要 B、拓展了个人社会网络 C、提高企业员工技术技能 D、创业中发展的思路、方法可运用于未来的持续创业

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第6题

[] 以下不属于社会创业企业发展路径的是（）。

A、A.派生式社会创业企业 B、B.跨国式社会创业企业 C、C.加强式社会创业企业 D、D.联盟式社会创业企业

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第7题

[多选题] 进口替代贸易型式对经济发展的消极影响有（）

A、阻碍出口的发展，导致国际收支恶化 B、忽视其他经济部门的发展 C、进口设备过于便宜，容易造成浪费 D、国际收支的顺差过多

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第8题

[简答题] 案例：鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的"元老"，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些"元老"们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要"停摆"。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把"元老"们请出公司，想改变公司激励系统„„。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他"元老"们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的

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第9题

[填空题] 鼓励互联网（）、（）等新型创业载体发展，拓宽中小微文化企业创业发展渠道。加强对中小微文化企业经营管理的培训和辅导。

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阻碍企业发展的创业元老常见的消极表现是（）

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