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【问答题】

供应商关系的计划过程一般包括哪些步骤?

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第1题

A、A.应商同采购方建立了战略合作伙伴关系  B、B.应商同采购方基于以前签订长期协议进行订单下达和跟踪,不需要进行再次询价报价过程  C、C.在同步供应计划协调下,制造计划、采购计划供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间  D、D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门库存占用和相关费用  E、E.进行了企业和应商之间外部协同,提高了应商应变能力  

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第2题

A、应商关系控制  B、应商关系计划  C、应商关系检查  D、应商关系改进  

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第5题

A、将成品、零部件等从应商处运回厂内物流称为采购物流。  B、企业采购计划就是对采购过程中物流活动所进行计划。  C、将应商依据80/20规则分类,划分为普通应商与重点应商,即占80%价值20%应商为重点应商,而其余只占20%采购金额80%应商为普通应商。  D、采购与供应有商流过程、又有物流过程。物流过程主要进行商品交换,实现物资所有权转移;而商流主要进行运输和储存,实现物资实体空间和时间位置转移。  

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第8题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择应商关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特汽车公司与应商保持紧密合作,并在适当时候为应商提供一定技术培训,这与不同地区以及公司不同需求有关。一般而言,发达地区应商需要技术支持比不发达地区应商少。不少国外应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地应商相关职员提供有力技术支持,与全球应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件应商。 为了保证全球资源配置成功与效率,福特汽车公司在适当时候为应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,以便其应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为有效组织和系统,为全球资源配置成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心扩展企业涵盖了企业与应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购决策中,应商选择决策要考虑哪些标准?福特与应商是一种什么样关系

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