【单选题】
Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A、缺乏沟通
B、缺乏计划
C、技术发展得太快
D、冲突的技术
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第2题
A、对项目进行认真的调查研究和充分的可行性论证 B、通过夸大项目的学术价值和经济效益促使项目通过审批 C、为自己或他人提供职称、简历、获奖证明以及研究基础等方面的虚假信息 D、对于项目中可能存在的重大问题尽量隐瞒
第3题
A、强风、暴雨过后应对跨越架进行检查，确认合格后方可使用 B、跨越架应经现场监理及使用单位验收合格后方可使用 C、跨越架应经现场设计及使用单位验收合格后方可使用 D、跨越公路的跨越架，应在公路前方距跨越架适当距离设置提示标志
第8题
A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识 B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉 C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人 D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
