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【多选题】

平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

A、财务

B、客户

C、内部流程

D、学习与成长

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第1题

[简答题] 简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。

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第2题

[单选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。

A、一 B、二 C、三 D、四

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第3题

[单选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）

A、成本低 B、成本高 C、时间长 D、不够准确

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第4题

[多选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

A、客户角度 B、内部流程角度 C、学习与发展角度 D、战术角度

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第5题

[多选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）

A、消除了财务指标一统天下 B、揭示了四个指标之间的因果关系 C、实施成本低 D、综合考虑企业发展的协调性

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第6题

[判断题] 2016年分行综合考评办法使用平衡记分卡理念与方法，从财务、客户、流程、成长等维度对分行当年经营管理绩效进行全面分析和评价。

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第7题

[] 卡普兰等人提出的（）就是一套绩效测量指标体系。

A、A.组织绩效卡 B、B.平衡记分卡 C、C.绩效测量卡 D、D.绩效记分卡

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第8题

[单选题] 仅适用于不太复杂的工作的的绩效考评方法的是（）。

A、360度考评法 B、平衡记分卡 C、行为锚定法 D、关键事件法

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第9题

[判断题] 平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）

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