A、要求各地客户经理在日常客户的拜访中随身携带各类手册、单页，有针对性地对联系人、关键人物进行发送
B、在企业内以产品单页、海报、易拉宝为主，放置在企业内显眼的地方，如会议室、食堂门口等
C、对于前期已经制作完成的产品应用的彩信介绍，要求每隔2周时间针对性地对企业联系人及关键人物进行发送宣传
D、在平时的拜访过程中，携带企业单位相适应的FLASH的产品介绍（不同需求的针对性携带）进行适度推广
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A、负责全系统的高级专家级客户经理、专家级客户经理、资深客户经理、总行本级的各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作 B、负责本级和辖内的高级客户经理及以下各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作 C、负责本级和辖内客户经理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作 D、负责本级和辖内客户经理助理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作
A、负责全系统的高级专家级客户经理、专家级客户经理、资深客户经理、总行本级的各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作 B、负责本级和辖内的高级客户经理及以下各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作 C、负责本级和辖内客户经理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作 D、负责本级和辖内客户经理助理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作
A、负责全系统的高级专家级客户经理、专家级客户经理、资深客户经理、总行本级的各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作 B、负责本级和辖内的高级客户经理及以下各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作 C、负责本级和辖内客户经理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作 D、负责本级和辖内客户经理助理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作
A、各级行应按年开展个贷客户经理资产质量考核工作 B、对于表现突出的个贷客户经理，应在薪酬分配、岗位调整、职务升降、培训发展、评优评先等方面给予政策倾斜 C、一级分行应每年开展个贷客户经理资产质量管理自评估工作 D、一级分行应按季形成《个贷客户经理资产质量管理工作报告》向总行报告
A、个贷客户经理的日常管理工作主要包括质量监测、预警管理、人员管理和业务培训等方面内容 B、个贷中心应按季通过C3系统查询个贷客户经理名下管理的贷款质量情况 C、二级分行个贷中心负责按季发布个贷客户经理预警管理信息 D、经营行负责落实各项日常性培训工作，增强个贷客户经理业务营销能力，提升合规操作水平
A、新准入的客户经理不得单独办理业务，需与已取得执业资格的个贷客户经理共同完成调查工作 B、见习期满，所属经营机构对见习客户经理的见习表现进行评价 C、对于离开执业岗位超过2年的个贷客户经理，再次办理个人信贷业务需重新执行个贷客户经理准入流程，且不可免除见习期 D、见习期内，新准入的客户经理与已取得执业资格的个贷客户经理共同完成调查工作，由新准入的客户经理承担经办贷款的主要调查责任
A、检查工作台面电子银行相关业务宣传材料、申请表格准备情况 B、受理贵宾客户或潜在贵宾客户关于电子银行服务的投诉 C、收集贵宾客户或潜在贵宾客户在申请和使用电子银行过程中遇到的问题、意见和建议 D、学习兴业银行电子银行最新相关文件资料，明确网点及本人当日电子银行拓展目标和推广策略
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