当今许多人力资源部门对新来的人进行气质测试,以便因人而用,主要原因是()
A、气质决定人的成就大小
B、气质影响人对环境的适应
C、气质有好坏之分
D、气质影响活动的效率
E、气质影响性格形成的难易
A、气质决定人的成就大小
B、气质影响人对环境的适应
C、气质有好坏之分
D、气质影响活动的效率
E、气质影响性格形成的难易
A、公共部门人力资源管理就是公共部门中各个组织依照人力资源管理的目标,对组织内人力资源进行有效规划、配置、开发、使用的制度、政策以及管理行为的统称 B、公共部门人力管理在宏观层次上指整个公共部门系统中,为了保证工作性质与资源整体结构想匹配,对整个公共部门的人力资源的管理 C、微观层次上的人力资源管理是指特定的公共部门在组织内部所进行的人力资源管理 D、宏观的人力资源管理和微观的人力资源管理有机的结合在一起,互为条件、互相保障,共同形成公共部门人力资源管理系统
A、与人事管理相比,人力资源管理的定义更加宽泛、全面且具有战略性 B、人力资源管理将人作为成本,注重计算人的消费,较少计算人所创造的高于其成本的收益;人事管理将人视为资本,它看到的是它能够该组织带来的收益 C、人力资源管理的内容不仅涵盖了传统人事管理的基本内容,而且还为适应新的发展要求增加了一些全新的管理内容 D、人力资源管理把人力资源开发放到首位,强调人力资源的开发与使用并重,讲求充分挖掘人员的潜能,使其在未来发展中具有较大的发展空间和能力
A、人力资源管理把人看作是一种资源,而传统人事管理则把人看作是工具 B、人力资源管理以人为中心,而传统人事管理的特点则以事为中心 C、人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门,而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门 D、人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上,而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引,缺乏对人才使用的全面管理 E、人力资源管理重视与外部环境的协调配合,而传统人事管理忽视与外部环境的协调
A、压缩、精简国家公务员数量是政府人事制度改革的先导和首先使用的改革措施,它构成了一种国际性的现象 B、建立分权化、多样化的人力资源管理模式,转换人力资源管理部门的功能 C、形成以共同愿景和使命感构建为平台,以发展员工工作绩效为中心,以维系和发展工作团队为基础的公共部门人力资源管理目标 D、加强组织层级之间的控制,推动人力资源有效利用
A、背景资料: B、人力资源管理作为一种理论体系,可以说是20世纪70年代已开始兴起,80年代蓬勃发展,90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 C、问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?