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【单选题】

对于供应商而言，企业缺乏短期偿债能力，将（）。

A、有可能导致企业信誉的降低，增加后续融资成本

B、有可能会导致盈利能力的降低

C、直接影响到它们的资金周转甚至是货款安全

D、有可能影响到他们的劳动所得

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第1题

[多选题] 流动性与短期偿债能力分析主要从以下哪几个方面分析（）。

A、债权人 B、投资者 C、管理者 D、供应商与顾客 E、员工

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第2题

[单选题] 在供应商变更的过程中，最容易出现的问题是（）

A、原有供应商上门争执 B、影响业务的正常运作 C、新的供应商缺乏足够能力 D、新的供应商难打交道

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第3题

[单选题] 根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。

A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C、占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

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第4题

[单选题] 应从（）、生产供应能力、产品质量和企业信誉，对供应商做出评价。

A、供应商的性质 B、供应商的规模 C、供应商的资金 D、供应商的资质

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第5题

[多选题] 根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力，餐饮企业供应商的分类主要包括（）。

A、普通供应商 B、有影响力的供应商 C、技术性/竞争性供应商 D、战略性供应商

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第6题

[] 根据供应商的供应能力、产品质量、合作情况、工程业绩、评价情况等，将供应商分至四级（）

A、A、一级合格供应商 B、B、二级合格供应商 C、C、三级合格供应商 D、D、不合格供应商 E、E、特殊材料供应商

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第7题

[单选题] 对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

A、技术能力 B、服务能力 C、协同能力 D、供应能力

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第8题

[单选题] 对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

A、技术能力 B、服务能力 C、协同能力 D、供应能力

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第9题

[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？

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