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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是()

A、A.组织结构不随着企业战略的变化而进行调整

B、B.企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合

C、C.表现为服从政府意愿、“拉郎配”等

D、D.出现问题容易发牢骚以及相互埋怨

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第1题

A、看到别的企业的成功自己往往也会跃跃欲试  B、在企业制定战略的过程,缺乏明确的主旨,发展到什么程度就到什么程度  C、将计划和战略混为一谈  D、认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整  

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第2题

A、战略管理涉及企业大量资源的配置问题  B、战略管理从时间上来说具有长远性  C、战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素  D、战略管理的主体—是企业的高层管理人员  

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第3题

A、战略管理具有全局性  B、战略管理从时间上来说具有长远性  C、战略管理的主体是企业的高层管理人员  D、战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素  

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第6题
[单选题] 案例:飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,"牛气"冲天。您一定还记得这样的广告语"大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙","问鼎世界,再铸辉煌"。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告-一飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下"钻"出来了。在记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新。 姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为企业提供了一笔堪称"宝贵财富"的是他自称为"总裁的二十大失误"。其特别提到了关于"人才的四大失误"。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业,竟没有实现人才管理、人才竟聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低,造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一,知识互补能力很弱,不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡,出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面,经常出现由于人才结构的不合理,造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略,也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时,才猛然发现没有人才储备,所以在企业发展经常处于人才短缺的状况,赶鸭上架,又往往付出惨重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误:一是

A、企业管理,人的管理始终是第一位的  B、人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作发挥作用  C、要把人才放在某个固定的部门长时期地工作  D、要多用知识结构单一的人才,这样有利于把工作做好  

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第8题

A、企业的经营战略是推动企业发展的总体战略,技术创新战略是总体经营战略的一个重要组成部分  B、在现代市场经济条件下,技术创新战略的地位日益变得不重要  C、技术创新战略有利于企业掌握产品和技术发展的方向  D、制定技术创新战略有助于提高企业的技术素质、技术能力和技术管理水平。  

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