项目经理部（）将结算资料归账，并登记统计台账，记录结算情况和结果。

A、内业部门

B、管理部门

C、施工部门

D、预算部门

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第1题

[判断题] 设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。

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第2题

[] 施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。顺序是（）施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。顺序是（）

A、A.①②③④⑤⑥⑦⑧ B、B.①④③②⑤⑥⑦⑧ C、C.②①③④⑤⑥⑦⑧ D、D.③②①④⑤⑥⑦⑧

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第3题

[多选题] 验收交工与结算阶段的主要工作包括：（）。

A、由项目经理部组织进行工程收尾，进行试运转； B、接受工程正式验收； C、验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算； D、项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》； E、项目经理部解体。

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第4题

[单选题] 施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

A、综合性；相对独立性；临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责