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【简答题】

跨国公司对海外子公司的文化管理有哪些模式?

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第2题

A、A.日本跨国公司海外公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位  B、B.子公司数量越多,国际性公司文化差异会越大,全球性模式越难以实施  C、C.荷兰国际公司而言,采取民族中心人力资源管理模式较为合适  D、D.若产品需要比较复杂技术,而东道国又缺乏相应技术、管理人才,可用民族中心模式  E、E.若企业强调国际化战略,则相应会采用多中心模式  

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第3题

A、海外公司产品在东道国产生母国出口品替代  B、海外公司各种投资收益汇回  C、海外公司建立使资金外流  D、海外公司产品返销母国  

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第5题

A、国内涉外公司  B、在国外注册公司  C、国内公司  D、跨国公司海外公司  

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第6题

A、无涉外业务国内公司  B、国内涉外公司  C、跨国公司海外公司  D、在国外注册公司  

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第8题

A、A、子公司所在居住国是否海外利润实行推迟课税  B、B、在安排关联企业交易价格时要考虑关国家企业所得税税率  C、C、要考虑进口企业所在国关税  D、D、考虑母公司所在居住国是否海外利润实行推迟课税  

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第9题

A、中介国际金融公司  B、中介国际控股公司  C、中介国际许可公司  D、中介国际贸易公司  

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