各科室、项目部的()负责员工的培训工作,要指定专人对此项工作进行日常管理。
A、负责人
B、主管
C、经理
D、总工程师
A、负责人
B、主管
C、经理
D、总工程师
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、在项目经理领导下,负责项目部材料管理工作 B、负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作 C、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作 D、制订和执行企业材料管理的制度和办法 E、做好企业经营决策工作