你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）

A、项目的成功因素和接受条件

B、建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划

C、解决方案中用户的种类，以及个类用户的特性

D、解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述

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更多“你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）”相关的问题

第1题

[多选题] 你作为NICO公司的员工，在项目团队中担任程序管理的角色，你们团队的项目正处于项目的计划阶段，该项目的解决方案将有2个发布版本。项目团队允许将版本1的反馈加入到版本2的需求中去。但是，团队的发布管理角色突然通知你，现在由于操作上的约束，该产品只能被发布一次，这次改动会给项目带来哪些风险（）

A、整个解决方案会被推迟进入市场 B、发布过程需要变得自动化 C、造成项目测试的时间变得不够 D、需要在需求分析上花费更多的时间

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第2题

[单选题] 关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

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第3题

[多选题] 李先生在NatureSofty公司的项目团队中担任程序经理的角色，当前项目处于计划阶段，团队就是否需要进行逻辑设计有分歧，很多成员对逻辑设计的益处不了解，以下哪些属于逻辑结构的价值？（）

A、消除冗余，标识潜在的重用 B、提供一个灵活的基于组件的设计 C、揭示概念设计中的不一致和错误 D、为物理设计提供基础 E、设立边界、描述接口，提供一个有机的结构使多个小组可以交互

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第4题

[单选题] 你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色，该项目的目标是为NorthWind公司的所有计算机部署一个新的合同管理系统部署。项目团队收集了很多信息来进行远景/范围文档的制作，当你阅读完用户的问卷调查反馈后，你发现在不同部门，不同区域，不同工作的用户有（）

A、重新审查用户就绪准备 B、在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目 C、为远景/范围文档建立用户档案 D、使用采访再去收集更多的信息 E、做一个交流计划

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第5题

[] 针对上述第（6）项，指出会计师事务所应当制定项目质量控制复核政策和程序时，还应当考虑哪些事项。

A、上市公司甲公司是ABC会计师事务所的常年审计客户，相关事项如下： B、（1）ABC会计师事务所在对甲公司2017年度财务报表审计时，委派已经连续5年担任甲公司的签字注册会计师A继续担任项目负责人。 C、（2）A注册会计师与上市公司审计部副经理B注册会计师共同担任审计报告的签字注册会计师。 D、（3）在计划审计工作时，受到审计资源的限制，A注册会计师认为，自己过去5年一直担任甲公司的审计项目负责人和签字注册会计师，非常熟悉甲公司情况，因此要求项目组不再了解甲公司及其环境，直接实施进一步审计程序。 E、（4）为了保证审计质量，A注册会计师作为项目负责人和项目质量控制复核人，对整个审计业务的重大事项进行复核。 F、（5）ABC会计师事务所工作底稿保管制度规定，推行业务档案电子化，将纸质工作底稿经电子扫描后，存为业务电子档案，同时销毁纸质工作底稿。 H、（6）会计师事务所应当制定项目质量控制复核政策和程序，以规定：项目质量控制复核的性质、时间安排和范围；项目质量控制复核人员的资格标准；对项目质量控制复核的记录要求。