A、范围说明书
B、计算说明书
C、竣工验收资料
D、技术规范
更多“（）是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。”相关的问题
A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案 B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功 C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险 D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡 B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题 C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑 D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
A、A.WBS是编制资源计划的基本依据 B、B.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 C、C.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布 D、D.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件
A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果 B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算 C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过 D、可是分解的正确性
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