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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益,尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题,而且哪种方法可以避免这个问题?()

A、A.变动成本法;对所有期末存货收取持有费用

B、B.吸收成本发;内外部报告都采用变动成本法

C、C.吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用

D、D.变动成本法;内外部报告都采用吸收成本法

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第3题
[简答题] S实业公司一家电子计算机芯片销售公司。它美国一家知名公司在中国总代理,也欧洲其两家著名公司在中国分销商。该公司总部设在广州市,其销售网点遍及北京、上海、武汉等地,用户达八千余家,每年销售业务以50%以上速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门,其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部,负责当地销售业务。S公司总经理邵刚现在面临一个难题:公司销售部需要改组。上星期,销售部经理杨帆向公司提交了辞呈,理由另一家公司给薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆,但仍没有改变决定。现在,急需任命一位销售部经理代替杨帆。同时,邵刚从这件事中得出教训:为公司长远利益着想,必须从现在起着手培养后备力量,这样才能形成人才梯队,使公司不致于出现一个人走,整个部门都得进行大变动局面。因此,邵刚决定再确定一两个作为销售经理接班人人选。可,问题并没有想象那么简单。邵刚和公司其部门几位负责人在一起讨论了几天,也没有形成明确意见。怎不让人焦急。邵刚首先考虑销售部经理人选。私下认为现任副经理于多不错,可以接杨帆班。但邵刚这个想法遭到其几个人反对,记得前天开会情景。当时把想法向公司其部门负责人宣布时,这些人表情怪异。邵刚不解地望着们:“你们该不会反对吧?你们都有目共睹表现堪称一流。”人事部经理周林发言道:“于多这个人能力确不错。才思敏捷、犀利过人、分析透彻,对于外在变化永不畏缩,也能立刻适应新情况,但我认为担任销售部经理恐怕不合适。实在太咄咄逼人,不喜欢听别人意见,目中无人。如果提拔经理,我担心日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有很多大学毕业生,们会不会对让这样一个没有什么学历担任经理表示不服气呢?另外,现在单位任命主管干部都考虑知识化,一般主管于部都要求有较高学历。我们这样做,会不会自毁公司形象呢了?”产品部负责人插言:“我认为于多个很称职销售员。但我总觉得过分热心和乐观态度令人感到有点不安。可能无法进行正确而实际市场调查和研究工作。而这一点对于我们公司销售部门及其部门发展非常重要。我也认为不宜出任公司销售主管。”其几个人也同意这种看法。邵刚几乎不相信自己耳朵,没想到一向欣赏于多竟受到如此批评。虽然可以坚持己见任命于多,但其结果必然

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第4题

A、WBS可以让项目经理从目标日期着手分配任务  B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源  C、WBS创建可以确保项目所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行所需资源  D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务加速项目实施  

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第6题

A、假如自己上司,那么就立即把开除?  B、好好跟谈谈,同时告诉现在所作所为早晚会影响工作?  C、用态度知道,你在责备行为并准备处理这件事?  

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第9题

A、告诉刘小姐很难把成本降得低于价格,但想探讨降低竞标价格方法  B、认为如果降低成本,公司就会赢得业务,并有希望从其方面获取收入  C、采用目前成本计算提交建议书  D、让市场营销人员决定  

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