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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

对于以制造企业为主导的供应链而言,当公司总部、制造工厂、零售商的位置一定,供应链网络建构的主要内容()

A、销售网络节点的选择、布局与运作

B、企业内部后勤,生产作业

C、外部后勤及物流

D、上述都正确

更多“对于以制造企业为主导的供应链而言,当公司总部、制造工厂、零售商的位置一定,供应链网络建构的主要内容()”相关的问题
第1题

A、制造企业将更加及时地装运订单所订购商品;  B、制造企业对该公司将更加忠诚;  C、该公司对于特许给制造企业设计拥有更多控制;  D、该公司可实时访问制造企业电脑。  

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第2题

A、一般而言应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面,物流涉及企业制造领域问题  B、物流涉及原材料、零部件在企业之间流动,而不涉及生产制造过程活动  C、物流管理包括物流活动和制造活动  D、应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户整个物流增值过程,物流涉及企业之间价值流过程,是企业之间衔接管理活动  

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第3题

A、应链中需要一家主导核心企业  B、应链中需要两家主导核心企业  C、要各成员提供信用担保、资金借贷服务  D、应链各成员提供金融服务  E、提供金融服务是建立在应链各成员与核心企业关系之上  

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第5题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地供应商在美国开设仓库,但是能否从地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特汽车公司供应商保持紧密合作,并在适时候供应商提供一定技术培训,这与不同地区公司不同需求有关。一般而言,发达地区供应商需要技术支持比不发达地区供应少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有供应商相关职员提供有力技术支持,与全球供应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件供应而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货标准,在全球范围内挑选原材料和零部件供应商。 了保证全球资源配置成功与效率,福特汽车公司在适时候供应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球供应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,便其供应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 福特汽车公司核心扩展企业通过应链管理形成了更有效组织和系统,全球资源配置成功提供了有力支持。福特汽车公司核心扩展企业涵盖了企业供应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司供应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购有什么重要性?

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第6题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地供应商在美国开设仓库,但是能否从地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特汽车公司供应商保持紧密合作,并在适时候供应商提供一定技术培训,这与不同地区公司不同需求有关。一般而言,发达地区供应商需要技术支持比不发达地区供应少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有供应商相关职员提供有力技术支持,与全球供应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件供应而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货标准,在全球范围内挑选原材料和零部件供应商。 了保证全球资源配置成功与效率,福特汽车公司在适时候供应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球供应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,便其供应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 福特汽车公司核心扩展企业通过应链管理形成了更有效组织和系统,全球资源配置成功提供了有力支持。福特汽车公司核心扩展企业涵盖了企业供应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司供应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购决策中,供应商选择决策要考虑哪些标准?福特与供应商是一种什么样关系?

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