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【多项选择题】

海尔文化的缔造者,张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是()。

A、A.无胜于有

B、B.柔胜于刚

C、C.天人合一

D、D.无为而治

E、E.道法自然

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第1题

A、海尔文化激活休克鱼  B、海尔精神  C、瑞敏管理之道  D、海尔核心价值观  E、海尔改革战略  

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第4题
[简答题] 海尔集团国际战略 在中国,“海尔”几乎无人不知;在中国企业界,瑞敏几乎无人不晓。因为,海尔在强手如林激烈国际竞争中成绩卓著:海尔已在世界各地建立13家海外工厂,56个贸易中心,18个设计中心,5万多个销售网点,产品销往160多个国家和地区,2002年全球销售额达723亿人民币。海尔以其独特发展战略和骄人跨国经营业绩引人注目。 海尔从1998年开始实施国际化发展战略,目前在全球共有8个海外贸易公司;在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立12个生产工厂,还有10个工厂在建。“同城兄弟”海信,在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股海外子公司,并在南非投资374.5万元建立合资工厂,此外还在印尼投资100万元,合资建设电视机生产厂。“海尔”在国内老对手康佳集团在印度投资900万元组建合资企业,生产彩电、冰箱、视听和通讯产品,此外还在墨西哥和印尼投资建厂。 从1998年开始重点实施国际化发展战略到今天,海尔已经积淀巨大扩张优势,“海尔,中国造”也越来越吸引世界众多眼球。海尔首席执行官瑞敏说,海尔海外投资之所以能成功,关键不是出口创汇,而是出口创牌。海尔奉行是其国际化一贯原则:“先有市场,再建工厂”。海尔视市场竞争力为海外建厂扩张前提。瑞敏认为,要在海外设厂,首先要开发当地市场,使品牌出口达到当地设厂盈亏平衡点。当时海尔出口美国冰箱达到50万台,已超过在美国组建一个冰箱厂30万台左右盈亏平衡点。在意大利也是如此,冰箱销售量达到29万台盈亏平衡点,才在意大利收购一个工厂。并且海尔努力做到当地设计、当地生产、当地销售、当地融资、当地上市、当地员工,创本土化品牌。这种基于科学分析方法稳步推进发展方式,使海尔步步为营,其出口产品在欧美地区已占60%以上,并进入近20家大型连锁集团。海尔在市场开拓上实行先难后易,先到发达国家,后到发展中国家策略。海尔这种直接向发达国家进行高位出击,占据产业链高端和上游环节,打响海尔品牌,再回头覆盖发展中国家战略在实践中获取良好后发效应。在进入欧美市场之前,海尔产品主要出口中东和东

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第5题
[简答题] 海尔集团国际战略 在中国,“海尔”几乎无人不知;在中国企业界,瑞敏几乎无人不晓。因为,海尔在强手如林激烈国际竞争中成绩卓著:海尔已在世界各地建立13家海外工厂,56个贸易中心,18个设计中心,5万多个销售网点,产品销往160多个国家和地区,2002年全球销售额达723亿人民币。海尔以其独特发展战略和骄人跨国经营业绩引人注目。 海尔从1998年开始实施国际化发展战略,目前在全球共有8个海外贸易公司;在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立12个生产工厂,还有10个工厂在建。“同城兄弟”海信,在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股海外子公司,并在南非投资374.5万元建立合资工厂,此外还在印尼投资100万元,合资建设电视机生产厂。“海尔”在国内老对手康佳集团在印度投资900万元组建合资企业,生产彩电、冰箱、视听和通讯产品,此外还在墨西哥和印尼投资建厂。 从1998年开始重点实施国际化发展战略到今天,海尔已经积淀巨大扩张优势,“海尔,中国造”也越来越吸引世界众多眼球。海尔首席执行官瑞敏说,海尔海外投资之所以能成功,关键不是出口创汇,而是出口创牌。海尔奉行是其国际化一贯原则:“先有市场,再建工厂”。海尔视市场竞争力为海外建厂扩张前提。瑞敏认为,要在海外设厂,首先要开发当地市场,使品牌出口达到当地设厂盈亏平衡点。当时海尔出口美国冰箱达到50万台,已超过在美国组建一个冰箱厂30万台左右盈亏平衡点。在意大利也是如此,冰箱销售量达到29万台盈亏平衡点,才在意大利收购一个工厂。并且海尔努力做到当地设计、当地生产、当地销售、当地融资、当地上市、当地员工,创本土化品牌。这种基于科学分析方法稳步推进发展方式,使海尔步步为营,其出口产品在欧美地区已占60%以上,并进入近20家大型连锁集团。海尔在市场开拓上实行先难后易,先到发达国家,后到发展中国家策略。海尔这种直接向发达国家进行高位出击,占据产业链高端和上游环节,打响海尔品牌,再回头覆盖发展中国家战略在实践中获取良好后发效应。在进入欧美市场之前,海尔产品主要出口中东和东南亚,尽管能赚取一些外汇,却难以在这些地区创造世界性品牌。“要想达到市场竞争最高境界——经营品牌,海尔必须渗透到品牌

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第7题

A、100%  B、80%  C、50%  D、33.3333%  

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