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【单选题】

张瑞敏认为,有()的把握上马,获得的是暴利。

A、100%

B、80%

C、50%

D、33.3333%

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第2题

A、100%  B、80%  C、50%  D、33.3333%  

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第5题

A、海尔文化激活休克鱼  B、海尔精神  C、瑞敏管理之道  D、海尔核心价值观  E、海尔改革战略  

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第6题
[简答题] 联达印刷公司在国内印刷行业业绩名列前茅,总部位于北京,经营印刷初级教育直至大学教育教材用,系列、完整商贸性出版物以及其他非教育类出版物。公司目前打算拓展大学教材市场,因此需要招聘一位熟悉大学教材市场销售经理。公司销售总监林森,刚刚收到一名应聘者名叫张瑞档案材料。张瑞是由汪建介绍。汪建是公司目前地区销售经理中工作最出色一位。他与张瑞从少年时代就是好朋友,而且就读于同一所大学。从档案上看,张瑞似乎是一个不安分人。从其大学毕业后8年内,他没一份固定工作。他在天津、广州、深圳、上海各待了两年,今年他刚回到北京。依据他以往这种情况,在多数情况下公司会自动取消考虑他资质。但林森还是决定对张瑞申请给予进一步考虑,主要是因为公司一位优秀销售经理力荐他。林森花了两天时间,与汪建及其朋友作为顾问,一起对张瑞进行面试。三人一致认为问题关键在于:张瑞能否安顿下来认真工作。张瑞条件优越,他父母是大学教授,从小在学术氛围中长大,因而充分了解与教授相处各种情况。他是一个能力、知进取人。会面后,林森和顾问都认为,如果张瑞能安顿下来投入工作,会成为一名杰出销售人员。但同时也意识到存在危机,那就是张瑞可能会再次变得不耐烦,离开这个工作去更好地方。不过,林森决定暂时雇用张瑞。   公司招聘甄选程序要求:在对最后雇用人员之前,要对每一位应聘者进行一系列心理测试。测试表明,张瑞充满智慧且具相当熟练社会技能。然而,其余几项关于个性和兴趣测试则显示出了令公司难以接受状况。测试报告说张瑞高度个人创造力,这将使他不可能接受权威,不可能安顿下来投入一个大部门所要求工作中去。关于他个性评估都表明一个亊实:他不具备对企业忠诚度,不是公司想雇用那类人。依据这个测试结果,林森拿不定主意是否向总经理建议雇用张瑞。联达印刷公司是否可录用张瑞?请说明原因。

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第7题
[简答题] 联达印刷公司在国内印刷行业业绩名列前茅,总部位于北京,经营印刷初级教育直至大学教育教材用,系列、完整商贸性出版物以及其他非教育类出版物。公司目前打算拓展大学教材市场,因此需要招聘一位熟悉大学教材市场销售经理。公司销售总监林森,刚刚收到一名应聘者名叫张瑞档案材料。张瑞是由汪建介绍。汪建是公司目前地区销售经理中工作最出色一位。他与张瑞从少年时代就是好朋友,而且就读于同一所大学。从档案上看,张瑞似乎是一个不安分人。从其大学毕业后8年内,他没一份固定工作。他在天津、广州、深圳、上海各待了两年,今年他刚回到北京。依据他以往这种情况,在多数情况下公司会自动取消考虑他资质。但林森还是决定对张瑞申请给予进一步考虑,主要是因为公司一位优秀销售经理力荐他。林森花了两天时间,与汪建及其朋友作为顾问,一起对张瑞进行面试。三人一致认为问题关键在于:张瑞能否安顿下来认真工作。张瑞条件优越,他父母是大学教授,从小在学术氛围中长大,因而充分了解与教授相处各种情况。他是一个能力、知进取人。会面后,林森和顾问都认为,如果张瑞能安顿下来投入工作,会成为一名杰出销售人员。但同时也意识到存在危机,那就是张瑞可能会再次变得不耐烦,离开这个工作去更好地方。不过,林森决定暂时雇用张瑞。   公司招聘甄选程序要求:在对最后雇用人员之前,要对每一位应聘者进行一系列心理测试。测试表明,张瑞充满智慧且具相当熟练社会技能。然而,其余几项关于个性和兴趣测试则显示出了令公司难以接受状况。测试报告说张瑞高度个人创造力,这将使他不可能接受权威,不可能安顿下来投入一个大部门所要求工作中去。关于他个性评估都表明一个亊实:他不具备对企业忠诚度,不是公司想雇用那类人。依据这个测试结果,林森拿不定主意是否向总经理建议雇用张瑞。如果你手下一个像张瑞这样员工:工作能力强但不接受权威,而且随时准备离开。你会怎样用好他?

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