运营公司的战略目标是创建“（）、（）、（）”公共服务型企业。其中，安全是（），惠民是（），效益是（）。..

第1题

[多选题] 加强运营基础管理，要按照打造一流商业银行的战略目标要求，以强化临柜操作风险控制为主线，以提升临柜业务效率、服务经营转型为目标，持续推进“三化三铁”创建工作，实现运营管理工作（）的目标。

A、效率 B、营销 C、质量 D、安全

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第2题

[单选题] 加强运营基础管理，要按照打造一流商业银行的战略目标要求，以强化临柜操作风险控制为主线，以提升临柜业务效率、服务经营转型为目标，持续推进“三化三铁”创建工作，实现运营管理工作（）的目标。

A、效率、营销、安全 B、营销、盈利、质量 C、效率、质量、安全 D、盈利、质量安全

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第3题

[] 平衡计分卡是企业从（）四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。

A、A.财务、战略、内部运营、学习与成长 B、B.财务、顾客、内部运营、学习与成长 C、C.战略、顾客、内部运营、学习与成长 D、D.财务、顾客、战略、学习与成长

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第4题

[单选题] 东软品牌创建与管理目标（）。

A、为了公司未来可持续的发展，东软品牌需要在外界心中具有社会责任感、富有内涵、可信赖、国际化、产生价值 B、在品牌战略定位的指导和约束下，对影响品牌的所有接触点行为进行规范管理 C、针对品牌战略管理项目和接触点管理项目制定管理运营模式、流程、制度、以及组织体系KPI工具 D、管理的目的：外界对于东软的印象是统一的，区别于其他品牌，品牌形象力很强。以此来帮助公司业务的具有移交能力，累积品牌资产