当总行为集团客户认定行、一级分行为集团客户管理行时,如需将集团客户主办行变更为新的一级分行,正确的操作方法是()。
A、总行客户经理先将管理行调整至新的一级分行,再将认定行调整至新的一级分行
B、总行客户经理将管理行调整至新的一级分行
C、总行客户经理将认定行调整至新的一级分行
D、总行客户经理先将认定行调整至新的一级分行,再将管理行调整至新的一级分行
A、总行客户经理先将管理行调整至新的一级分行,再将认定行调整至新的一级分行
B、总行客户经理将管理行调整至新的一级分行
C、总行客户经理将认定行调整至新的一级分行
D、总行客户经理先将认定行调整至新的一级分行,再将管理行调整至新的一级分行
A、A.总行作为主办行的跨一级分行集团客户,一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户,二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户,支行作为主办行的支行辖内集团客户 B、B.一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户,二级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户 C、C.按照制度规定提升主办行层级的集团客户 D、D.一级分行作为主办行且整体授信额度不超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户
A、总行作为主办行的跨一级分行集团客户 B、一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户 C、二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户,支行作为主办行的支行辖内集团客户 D、一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户
A、A.总行级核心客户 B、B.授信额度在50亿元(不含)以上的跨一级分行集团客户 C、C.授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨3家(含)以上一级分行的集团客户 D、D.授信额度在50亿元(不含)以上的一级分行辖内集团客户
A、总行级核心客户 B、授信额度在50亿元(不含)以上的跨一级分行集团客户 C、授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨3家(含)以上一级分行的集团客户 D、授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨2家(含)以上一级分行的集团客户
A、行业重点客户为集团内部关联企业提供的保证担保 B、总行级核心客户为集团内部关联企业提供的保证担保 C、一级分行核心客户为集团内部关联企业提供的保证担保 D、总行级核心客户从事主营业务且集团直接或间接控股50%(含)以上或拥有实际控制权的子公司为集团内部关联企业提供的保证担保
A、一类集团客户的认定由总行信用风险管理部门独立负责 B、一类集团客户的认定由总行公司业务部门独立负责 C、总行已认定的三类集团客户内新增单个授信客户,由地区信用风险管理部门完成认定工作,同时将认定表当日传真报备总行 D、总行已认定的三类集团客户内新增单个授信客户,由地区信用风险管理部门负责上报,由总行信用风险管理部门完成认定工作