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【单选题】

A公司在其内部刊物上发布了公司6个岗位的招聘通知,这属于()

A、推荐法

B、布告法

C、档案法

D、中介法

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第2题

A、因工作调动、辞职、被公司辞退、开除而需要离开会计岗位  B、公司内部因工作变动而需离开会计岗位  C、单位内部会计岗位轮换  D、公司所属部门、分支机构撤销、合并、分立时  

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第3题
[简答题] F公司是美国业务最多样化公司之一,27分部5业务领域中生产300多种产品:工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。过去很长时间里,F公司像多数公司一样,每月都要检查各业务部财务绩效。每年年底,对实现预期财务绩效分部经理进行奖励。这使得各分部成功地取得连续短期财务业绩。 进入世纪90年代后,F公司高层管理人员意识到他们为获取短期财务业绩而放弃一些长期成长机会。公司未来如何发展,应当从哪里寻求突破,如何进入新领域,这些变得越来越不清晰。F公司一家投资回报率很高但发展潜力很小公司公司关注支出和预算偏差,导致工作重心集中短期和内部经营活动公司决定改变绩效评估体系,以便与公司发展战略保持一致。 1992年初,F公司组织工作组,研究新评估体系,引导经理们超越内部目标,全球市场寻求突破。新体系关注对客户服务、市场地位,以及能够为企业创造长期价值新产品进行评估。小组把平衡计分卡作为讨论核心。 公司选定评价维度:财务、客户、内部、创新,选择6位分部经理,让他们明确公司战略基础提出平衡计分卡中15至20评估指标,要求具有该组织特色,能够使短期评估指标与长期战略目标达成一致,并且要求评估指标是客观和可量化。 循环周期是一常见内部过程评估指标。下面是几分部对循环周期进行评估例子。 对于防御设备业务而言,提前交货不会产生什么额外收益。因此,通过这种方式减少存货或缩短循环周期不会带来任何收益。只有通过降低生产复杂性导致实际生产成本减少时才会带来收益增加。因此,这部门绩效战略目标就应该是实际现金节余额,而不应是存货减少或者循环周期缩短。 而对于农业机械业务,缩短生产周期成为关键战略指标。因为农业机械业务订单是集中很短一段时间内收到。目前制造周期长于订货期,因此,公司要根据销售预测生产各种机械设备。这种根据预测进行生产程序造成大量存货,数量是他业务存货水平两倍以。如果一部分或全部生产计划制造周期都能缩短到少于订货集中那段时间,就会有突破性进展。该分部可以按订单拟定生产计划,从而消除按预测进行生产造成供应过剩。 锂厂,设计平衡计分

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第4题
[简答题] F公司是美国业务最多样化公司之一,27分部5业务领域中生产300多种产品:工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。过去很长时间里,F公司像多数公司一样,每月都要检查各业务部财务绩效。每年年底,对实现预期财务绩效分部经理进行奖励。这使得各分部成功地取得连续短期财务业绩。 进入世纪90年代后,F公司高层管理人员意识到他们为获取短期财务业绩而放弃一些长期成长机会。公司未来如何发展,应当从哪里寻求突破,如何进入新领域,这些变得越来越不清晰。F公司一家投资回报率很高但发展潜力很小公司公司关注支出和预算偏差,导致工作重心集中短期和内部经营活动公司决定改变绩效评估体系,以便与公司发展战略保持一致。 1992年初,F公司组织工作组,研究新评估体系,引导经理们超越内部目标,全球市场寻求突破。新体系关注对客户服务、市场地位,以及能够为企业创造长期价值新产品进行评估。小组把平衡计分卡作为讨论核心。 公司选定评价维度:财务、客户、内部、创新,选择6位分部经理,让他们明确公司战略基础提出平衡计分卡中15至20评估指标,要求具有该组织特色,能够使短期评估指标与长期战略目标达成一致,并且要求评估指标是客观和可量化。 循环周期是一常见内部过程评估指标。下面是几分部对循环周期进行评估例子。 对于防御设备业务而言,提前交货不会产生什么额外收益。因此,通过这种方式减少存货或缩短循环周期不会带来任何收益。只有通过降低生产复杂性导致实际生产成本减少时才会带来收益增加。因此,这部门绩效战略目标就应该是实际现金节余额,而不应是存货减少或者循环周期缩短。 而对于农业机械业务,缩短生产周期成为关键战略指标。因为农业机械业务订单是集中很短一段时间内收到。目前制造周期长于订货期,因此,公司要根据销售预测生产各种机械设备。这种根据预测进行生产程序造成大量存货,数量是他业务存货水平两倍以。如果一部分或全部生产计划制造周期都能缩短到少于订货集中那段时间,就会有突破性进展。该分部可以按订单拟定生产计划,从而消除按预测进行生产造成供应过剩。 锂厂,设计平衡计分

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第6题
[简答题] S公司是一家以饮品生产和销售为主业公司。2011年,S公司根据财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》及配套指引,结合自身经营管理实际,制订《企业内部控制手册》(以下简称《手册》),自2012年1月1日起实施。为检验实施效果,S公司于2012年7月成立内部控制评价工作组,对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会直接领导,组长由董事会指定,组员由公司各职能部门业务骨干组成。 关于控制活动,内部控制评价工作组对公司业务层面控制活动进行全面测试,发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节内部控制设计可能存缺陷,有关资料如下: ①资金投放环节。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以从事一定额度投资,但大额期权期货交易,必须报经总经理批准。 ②资金筹集环节。为降低资金链断裂风险,《手册》规定,总会计师无法正常履行职权情况下,应当授予副职紧急状况下进行直接筹资一切权限。 ③物资采购环节。《手册》规定,当库存水平较低时,授权采购部门直接购买。 ④资产管理环节。为应对突发事件造成财产损失风险,《手册》规定,公司采取投保方式对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展,公司不再另行制定有关投保业务控制规定。 ⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期,《手册》规定,指定商品销售人员可以直接收取货款,公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位运行情况和有关文档记录进行核查。 简述企业内部控制评价一般程序。

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第7题
[简答题] S公司是一家以饮品生产和销售为主业公司。2011年,S公司根据财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》及配套指引,结合自身经营管理实际,制订《企业内部控制手册》(以下简称《手册》),自2012年1月1日起实施。为检验实施效果,S公司于2012年7月成立内部控制评价工作组,对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会直接领导,组长由董事会指定,组员由公司各职能部门业务骨干组成。 关于控制活动,内部控制评价工作组对公司业务层面控制活动进行全面测试,发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节内部控制设计可能存缺陷,有关资料如下: ①资金投放环节。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以从事一定额度投资,但大额期权期货交易,必须报经总经理批准。 ②资金筹集环节。为降低资金链断裂风险,《手册》规定,总会计师无法正常履行职权情况下,应当授予副职紧急状况下进行直接筹资一切权限。 ③物资采购环节。《手册》规定,当库存水平较低时,授权采购部门直接购买。 ④资产管理环节。为应对突发事件造成财产损失风险,《手册》规定,公司采取投保方式对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展,公司不再另行制定有关投保业务控制规定。 ⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期,《手册》规定,指定商品销售人员可以直接收取货款,公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位运行情况和有关文档记录进行核查。 根据《企业内部控制基本规范》及配套指引要求,逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。

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第9题

A刊物发表不得转载声明  B、每一篇文章都刊载作者不许转载声明  C、刊物声明中载明所有作者均已授予本刊专有使用权  D、不须作任何声明  

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