以下内容不属于施工企业开工前需要规划组织准备的工作有()。
A、熟悉和核对设计文件
B、补充调查资料
C、组织先遣人员进场
D、建立临时生活、生产设施
A、熟悉和核对设计文件
B、补充调查资料
C、组织先遣人员进场
D、建立临时生活、生产设施
A、监理交底应在监理规划或监理细则审核后,开工前交底 B、项目经理在施工组织方案审批后,开工前对安全员、施工队长或所有施工人员进行施工组织方案交底,交底内容要符合要求 C、安全员在每天开工前对施工人员进行现场交底 D、安全员在专项方案实施前对施工人员进行专项方案交底
A、检查由承包人提供的资金到位情况 B、检查承包人进场施工设备的数量和质量 C、检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求,原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要 D、检查承包人试验室的条件是否符合有关规定要求
A、检查由承包人提供的资金到位情况 B、检查承包人进场施工设备的数量和质量 C、检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求,原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要 D、检查承包人试验室的条件是否符合有关规定要求
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员; B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务; C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》; D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求; E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。