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【单选题】

某公司设有四个地区分部。该公司的财务业绩摘要如下所示。<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-05/zhangyaorong/2018052515393457701.jpg?sign=fd722d7b71a8a1de7bc281831b08d76e&t=62d1b91c" /><br /> 哪个分部的投资回报率最高？（）

A、北分部。

B、东分部。

C、南分部。

D、西分部。

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第1题

[简答题] 某电器公司为了解本*公司×型号电冰箱的受欢迎程度，请客户对该型号冰箱从其制冷量、耗电量、耐用度及售后服务四个项目评价。对每一评价项目，按满意10分、较满意8分、一般6分、较差4分等四个等级计分。现对收回的500个客户的调查卷的资料整理结果如下表所示，又假定各评价项目的权重分别为：0.3，0.2，0.3，0.2。要求：按总分评定法计算×型号电冰箱的得分。

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第2题

[判断题] 某财险公司资产管理部的一个投资经理在构建投资组合的过程中，考虑购买一定额度的证券投资基金或保险资产管理产品。该部门的研究员经过认真分析后，推荐了如下四个投资标的。这四个投资标的的基本信息如下表所示：从甲基金公布的季报信息可知，其前十大重仓股中有一只房地产企业股票。若该投资经理管理的为该财产险公司次级债账户，则根据中国保监会相关监管规定，该投资经理不能购买这只基金。

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第3题

[] 寿险公司培训评估常用的是柯氏四级培训评估模式，该模式分为四个评估层次，分别是观察学员的反应、检查学员的学习效果、衡量培训前后行为表现以及衡量公司经营业绩的变化。

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第4题

[简答题] F公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品：工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。在过去很长时间里，F公司像多数公司一样，每月都要检查各个业务部的财务绩效。每年年底，对实现了预期财务绩效的分部经理进行奖励。这使得各分部成功地取得了连续的短期财务业绩。进入上世纪90年代后，F公司的高层管理人员意识到他们为了获取短期财务业绩而放弃了一些长期成长的机会。公司未来如何发展，应当从哪里寻求突破，如何进入新领域，这些变得越来越不清晰了。F公司成了一家投资回报率很高但发展潜力很小的公司。公司关注支出和预算的偏差，导致工作重心集中在短期和内部经营活动上。公司决定改变绩效评估体系，以便与公司发展战略保持一致。 1992年初，F公司组织了一个工作组，研究新的评估体系，引导经理们超越内部目标，在全球市场上寻求突破。新的体系关注对客户服务、市场地位，以及能够为企业创造长期价值的新产品进行评估。小组把平衡计分卡作为讨论的核心。公司选定了四个评价维度：财务、客户、内部、创新，选择了6位分部经理，让他们在明确公司战略的基础上提出平衡计分卡中的15个至20个评估指标，要求具有该组织的特色，能够使短期评估指标与长期战略目标达成一致，并且要求评估指标是客观的和可量化的。循环周期是一个常见的内部过程评估指标。下面是几个分部对循环周期进行评估的例子。对于防御设备业务而言，提前交货不会产生什么额外收益。因此，通过这种方式减少存货或缩短循环周期不会带来任何收益。只有通过降低生产复杂性导致实际生产成本减少时才会带来收益增加。因此，这个部门的绩效战略目标就应该是实际现金节余额，而不应是存货减少或者循环周期缩短。而对于农业机械业务，缩短生产周期成为关键战略指标。因为农业机械业务的订单是集中在很短的一段时间内收到的。目前的制造周期长于订货期，因此，公司要根据销售预测生产各种机械设备。这种根据预测进行生产的程序造成了大量存货，其数量是其他业务存货水平的两倍以上。如果一部分或全部生产计划的制造周期都能缩短到少于订货集中的那段时间，就会有突破性的进展。该分部可以按订单拟定生产计划，从而消除按预测进行生产造成的供应过剩。在锂厂，设计平衡计分

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第5题

[简答题] F公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品：工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。在过去很长时间里，F公司像多数公司一样，每月都要检查各个业务部的财务绩效。每年年底，对实现了预期财务绩效的分部经理进行奖励。这使得各分部成功地取得了连续的短期财务业绩。进入上世纪90年代后，F公司的高层管理人员意识到他们为了获取短期财务业绩而放弃了一些长期成长的机会。公司未来如何发展，应当从哪里寻求突破，如何进入新领域，这些变得越来越不清晰了。F公司成了一家投资回报率很高但发展潜力很小的公司。公司关注支出和预算的偏差，导致工作重心集中在短期和内部经营活动上。公司决定改变绩效评估体系，以便与公司发展战略保持一致。 1992年初，F公司组织了一个工作组，研究新的评估体系，引导经理们超越内部目标，在全球市场上寻求突破。新的体系关注对客户服务、市场地位，以及能够为企业创造长期价值的新产品进行评估。小组把平衡计分卡作为讨论的核心。公司选定了四个评价维度：财务、客户、内部、创新，选择了6位分部经理，让他们在明确公司战略的基础上提出平衡计分卡中的15个至20个评估指标，要求具有该组织的特色，能够使短期评估指标与长期战略目标达成一致，并且要求评估指标是客观的和可量化的。循环周期是一个常见的内部过程评估指标。下面是几个分部对循环周期进行评估的例子。对于防御设备业务而言，提前交货不会产生什么额外收益。因此，通过这种方式减少存货或缩短循环周期不会带来任何收益。只有通过降低生产复杂性导致实际生产成本减少时才会带来收益增加。因此，这个部门的绩效战略目标就应该是实际现金节余额，而不应是存货减少或者循环周期缩短。而对于农业机械业务，缩短生产周期成为关键战略指标。因为农业机械业务的订单是集中在很短的一段时间内收到的。目前的制造周期长于订货期，因此，公司要根据销售预测生产各种机械设备。这种根据预测进行生产的程序造成了大量存货，其数量是其他业务存货水平的两倍以上。如果一部分或全部生产计划的制造周期都能缩短到少于订货集中的那段时间，就会有突破性的进展。该分部可以按订单拟定生产计划，从而消除按预测进行生产造成的供应过剩。在锂厂，设计平衡计分

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第6题

[单选题] 某汽车集团在全球各地设有卡车业务部，但直到2005年，各地在研发、部件方面都很少共享，如今公司决定在研发和设计方面进行集中控制，使企业在欧洲、美国和亚洲各地分支机构能共享底盘等部件。该集团是从（）向（）转型？

A、多国公司；跨国公司 B、全球公司；跨国公司 C、多国公司；地区公司 D、母国公司；多国公司

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第7题

[单选题] 某公司准备在某市郊区建一座化工厂，向某市规划局、土地管理局、环境保护局和建设局等职能部门申请有关证照。下列哪一说法是正确的？（）

A、某公司提交的申请材料不齐全的，只能当场一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理 B、某市人民政府应当组织上述四个职能部门联合为某公司办理手续 C、拟建化工厂附近居民对核发该项目许可证照享有申请听证的权利 D、如果某公司的申请符合条件，某市人民政府相关职能部门应在45个工作日内为其办结全部证照

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第8题

[多选题] 下列情况中，W公司没有拥有该被投资单位半数以上权益性资本，但可以纳入合并财务报表合并范围的有（）

A、通过与被投资企业其他投资者之间的协议，拥有该被投资企业半数以上表决权 B、根据公司章程或协议，有权控制被投资企业财务和经营政策 C、有权任免董事会等权力机构的多数成员 D、在董事会或者类似权力机构的会议上有半数以上投票权 E、在已有的四个投资者中，W公司对其持股比例最高

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第9题

[简答题] 甲股份有限公司设有两本账簿：一本只对董事会成员公开，真实记录了公司的财务状况；另一本对外界公开，但是这一本账上的内容明显与内部账册不符。该公司在财务、会计方面是否存在违法行为？

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