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【判断题】

赢得关键群体对公司业务工作的价值认同是推动公司发展战略顺利实施、规避社会舆论风险的前提和基础。

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第1题

[判断题] 赢得关键群体对公司业务工作的价值认同是推动公司发展战略顺利实施、规避社会舆论风险的前提和基础。（）

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第2题

[多选题] “国家电网”品牌建设“三个并重”的工作思路是（）。

A、内部宣传与对外传播并重 B、社会公众认可与关键群体价值认同并重 C、优质服务与电网建设并重 D、业务工作与管理工作并重

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第3题

[多选题] “好品牌”成于“好口碑”，它能（）。

A、赢得领导认同 B、赢得利益认同 C、赢得情感认同 D、赢得价值认同

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第4题

[简答题] 论述“社会公众广泛认可、关键群体价值认同”对品牌建设作用的辩证关系。

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第5题

[判断题] “国家电网”面向关键群体的品牌传播策略是深度挖掘和剖析公司的工作价值，并进行系统解读和传播。（）

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第6题

[判断题] 只有成功塑造一个强大、优秀的品牌，才能在价值层面赢得关键利益相关方的深层次认同，才能成为应对品牌危机事件的根本保障。（）

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第7题

[单选题] 工作投入度指的是一个人心理上对工作的认同程度，认为工作绩效对自我价值的重要程度。工作投人度高的人对工作（　）。

A、有强烈的认同感 B、有基本的认同感 C、没有强烈的认同感 D、没有认同感

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第8题

[简答题] 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

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第9题

[单选题] 什么是测量一个人从心理上对其工作的认同程度以及认同他的绩效水平对自我价值的需要程度?

A、工作满意度 B、价值观 C、工作参与 D、组织承诺

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