材料()计划以单位工程为对象,按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等,是供应部门组织配套供应的计划。
A、年度
B、季度
C、月度
D、供应计划
A、年度
B、季度
C、月度
D、供应计划
A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计(方案),制订进度控制方案,经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工,并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划,监理单位应当承当主要责任