以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告属于()
A、A.项目总进度报告
B、B.项目概要级的进度报告
C、C.项目管理级的进度报告
D、D.业务管理级的进度报告
A、A.项目总进度报告
B、B.项目概要级的进度报告
C、C.项目管理级的进度报告
D、D.业务管理级的进度报告
A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A、以工程项目的网络计划为基础,计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间 B、分别根据各项工作按最早开始时间、最早完成时间安排的进度计划,确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比 C、分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划,确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量 D、计算工程项目总任务量,即对所有工作在单位时间计划完成的任务量累加求和 E、确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量