【单选题】
施工单位及项经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等，并加强管理和增强（），做好“防火、防盗、防霉、防虫、防光、防尘”等工作
A、保管意识
B、防范意识
C、监管意识
D、联防意识
查看正确答案A、防火 B、防盗 C、防虫 D、防外露
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第4题
A、综合性；相对独立性；临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
第5题
A、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收 B、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收 C、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收 D、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收
第6题
A、某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： B、（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 C、（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 D、（3）延长作业人员的劳动时间 E、（4）减少劳动用品的配发数量 F、（5）适当降低外雇施工人员的工资标准 H、开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。
第8题
A、A.局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门 B、B.二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理 C、C.局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理 D、D.局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理
第9题
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体 E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
