A、完善月计量支付手续，确保已完项目及时计量
B、变更索赔随发生随签，做到同步计量
C、对上和对下计价同步，完工后及时结算
D、先挂着，秋后或结算时在说
更多“成本挂帐是造成项目潜亏的重要因素，为减少挂帐成本带来的损失，项目不应采取的风险措施有（）”相关的问题
A、施工项目管理就是最大限度地成本节约 B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据 C、施工成本计划是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、A.该项目构成工程直接费的主要因素是什么？
B.项目经理部编制成本计划的依据是什么？
C.项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。
D.简述质量成本如何控制。
A、施工项目管理就是最大限度的成本节约 B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、某公司拟建一项目，项目规划方案的投资收益率为21.15%，财务基准收益率为12%，考虑到项目实验过程中的一些不确定因素对投资收益率的影响，试作价格因素和投资因素在+20%，成本因素和产量因素可能在+10%范围变化的敏感性分析（有关计算结果见下表）。
A、A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响 B、B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效 C、C、成本控制的单位一般为项目的具体活动 D、D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险
A、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失 B、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 C、根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议 D、严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度 E、走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径
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