A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱
B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强
D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
更多“李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。”相关的问题
A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强 C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
A、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管 B、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管 C、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管 D、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管 B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管 C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管 D、交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管 B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管 C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管 D、交接人→管理中心（生产总监）→群主管
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