厂内部主管交接EKP流程中正确的是()
A、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管
B、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管
C、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管
D、交接人→管理中心(总厂长、生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
A、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管
B、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管
C、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管
D、交接人→管理中心(总厂长、生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
A、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管 B、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管 C、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管 D、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管
A、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管 B、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管 C、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管 D、交接人→管理中心(生产总监)→群主管
A、一般会计人员办理交接手续,由会计机构负责人(运营主管)监交 B、运营主管调动工作(指人事关系正式调往其他机构或工作岗位)或离职时,可以使用非当面交接。 C、运营主管根据我*行要害岗位人员岗位轮换和强制休假管理要求,进行轮岗和强制休假时,可以使用非当面交接。
A、运营主管或指定专人保管 B、交接事项需在交接内容栏做详细记载,由接收人填写 C、通过柜员现金内调、重要凭证内调交易办理的现金和重要凭证交接的,不在本登记簿中登记 D、保管年限:5年
A、一般会计人员工作交接,由会计主管监交 B、会计主管工作交接,由机构负责人或上级行会计结算部门负责人监交 C、会计人员办理交接时,均应填写交接清册并登记交接登记簿及柜员号使用登记簿 D、接替人员对移交的材料和物品,应逐项点收
A、会计人员办理重要会计事项的交接,均需由有权人员办理监交 B、一般会计人员的重要会计事项交接,由支行库管柜员监交 C、支行会计主管重要会计事项的交接,由分行运营管理部负责人监交 D、分行运营管理部负责人重要会计事项的交接,由分行分管行长监交