A、岗位
B、员工
C、部门
D、小组
A、分解全公司的总体目标位阶段性目标 B、分摊分解以后的公司目标到所以部门 C、部门将分解一会的公司目标分派到岗 D、部门岗位对分解的目标任务落实到个人
A、工程质量控制 B、全面质量控制 C、全员参与控制 D、目标管理理论
A、目标管理，分解任务 B、绩效评估，严格监督 C、责任到人，自我检查 D、抓大放小，充分授权
A、形成建设性团队冲突 B、加强团队成员之间的沟通 C、培养团队成员之间的信任感 D、增强完成团队总目标的信心
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