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【单选题】

对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（）

A、团队领导力

B、团队价值观

C、团队合作技能

D、团队业务技能

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更多“对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（） ”相关的问题

第1题

[单选题] 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。

A、给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制 B、给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权 C、向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善 D、根据生产效率奖励团队成员

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第2题

[] 团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。

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第3题

[单选题] 小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。小徐如果要改变目前困境，在下列措施中应首要选择（）

A、加强与团队成员沟通交流 B、制定切实合理的短期目标 C、着力培养团队成员执行力 D、努力提高团队成员责任感

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第4题

[简答题] 王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

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第5题

[单选题] 小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）

A、没有采取有效措施提升团队凝聚力 B、促进团队合作的途径设计得不合理 C、缺乏行之有效的团队成员培养计划 D、不善于激励团队成员且无适度授权

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第6题

[单选题] 作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）

A、事实，团队成员知道事实真相 B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律 C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习 D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动

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第7题

[判断题] 团队协作能力指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

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第8题

[单选题] 团队成员对于组织和团队承担的义务和责任的高度认同感是指（）。

A、创业团队凝聚力 B、创业团队合作性 C、创业团队公平性 D、创业团队承诺度

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第9题

[多选题] 团队合作的特点是（）。

A、共同的奋斗目标 B、团队成员成功要依靠团队其他成员 C、一致认可的行动策略 D、团队成员的知识与技能互为补充 E、人数较少，一般少于20人

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