工程咨询项目管理组织的()来自承担项目任务的公司内部和外部两方面。
A、技术支持
B、宏观调控
C、组织结构
D、组织资源
A、技术支持
B、宏观调控
C、组织结构
D、组织资源
A、在本*地区、本*部门内承担各类中型以下建设项目的工程造价咨询业务 B、在本*地区、本*部门内承担各类大中型建设项目的工程造价咨询业务 C、跨地区、跨部门承担各类建设项目的工程造价咨询业务 D、跨地区、跨部门承担中型以下建设项目的工程造价咨询业务
A、业主方自行项目管理 B、施工方自行项目管理 C、业主方与施工方共同管理 D、业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 E、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
A、工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目 B、部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目 C、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 D、事业部式适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本*部的工程承包
A、工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目 B、部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目 C、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 D、事业部式适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司内部的工程承包
A、在同一个工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务 B、既从事工程总承包业务,又从事工程项目管理服务业务 C、与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系 D、同时承担该工程项目的勘察、设计业务 E、与该项目的设计、施工等其他参与方签订合同
A、业主方自行完成其项目管理任务 B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务