重点工程或规模大、技术复杂的工程,由()组织有关部门向分公司和有关施工单位交底。
A、A.公司总工程师
B、B.分公司主任工程师或项目部的技术负责人
C、C.工长
D、D.班组长
A、A.公司总工程师
B、B.分公司主任工程师或项目部的技术负责人
C、C.工长
D、D.班组长
A、以一次包死的价格进行委托的合同形式 B、更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程 C、工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式 D、合同管理很容易,业主只需控制总投资目标,干预工程的权力小
A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分 B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C、管理的重点与工程项目的内容密切相关 D、不受项目所采取组织模式的影响 E、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C、管理的重点与工程项目的内容密切相关 D、不受项目组织形式的影响 E、管理对象不仅仅局限于工程项目所涉及的有关专业
A、A.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程
B.规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程
C.室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程
D.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
E.当分部工程较大或较复杂时,可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程